HOW NOWOCZESNE SYSTEMY PREMIOWE CAN SAVE YOU TIME, STRESS, AND MONEY.

How nowoczesne systemy premiowe can Save You Time, Stress, and Money.

How nowoczesne systemy premiowe can Save You Time, Stress, and Money.

Blog Article

Znając najważniejsze założenia systemu wskaźników KPI, można przystąpić do analizy ich roli w procesie projektowania systemów premiowych.

Roszczeniowość może wynikać jeszcze z „dawnej tradycji”. Płace są na dobrym poziomie, ale od wielu lat ich nikt nie różnicował, z uwagi na efekty, były jedynie indeksowane o inflację lub wg stażu pracy, a premia była obligatoryjna – można było ją utracić jedynie poprzez naruszenia i zaniedbania w pracy.

Przechodząc do punktu numer pięć – mamy brak powiązania systemu premiowego czy motywacyjnego z budżetem. I to jest na naszej liście punkt koronny, bo jest to coś, co w wielu firmach z którymi pracujemy generowało duże kłopoty.

Jeśli zbudujemy system premiowania pracowników w oparciu o wyłącznie wynik końcowy, to nie jest to coś, co nagradza efekty pracy. Będąc handlowcami od wielu lat, na pewno spotkaliście się z sytuacjami, w których zwyczajnie mieliście szczęście.

Dzięki temu każda organizacja może stworzyć unikalny application premiowy, który skupi się na kluczowych aspektach jej działalności.

Nie chodzi tu o zwykłe przychodzenie do pracy. Nie wyobrażam sobie sytuacji, w której handlowiec przychodzi do działu sprzedaży i ma wynagrodzenie od pierwszej wystawionej złotówki i dostaje premię bez żadnej podstawy.

Wynagradzanie pracowników za osiągnięte nowoczesne systemy premiowe cele często prowadzi do większej efektywności i skoncentrowania się na kluczowych zadaniach.

Lubię dawać części handlowców taki procedure, aby przeanalizowali go i zwrócili się do mnie z informacją, w którym miejscu jest błąd oraz czy system będzie ich motywować, czy wręcz przeciwnie.

Na rozwój i sukces organizacji wpływają działania wszystkich działów, nie tylko działu sprzedaży. pozwolenie na przekroczenie oczekiwań

W naszym błędzie numer pięć mogą występować dwie sytuacje. Sytuacja pierwsza – premie są wypłacane nawet jeśli nie są osiągane cele – czyli niezależnie czy sprzedamy bardzo mało, czy trochę więcej, czy bardzo dużo, to jest wpłacana premia – i na przykład osoby, które zrealizują 20% planu sprzedażowego otrzymują premię.

W tym artykule zgłębimy, dlaczego warto zainwestować w tego rodzaju rozwiązania oraz jakie korzyści przynoszą zarówno pracownikom, jak i przedsiębiorstwu. 

Wysokość oraz częstotliwość przyznawania tego rodzaju dodatku do podstawowego wynagrodzenia jest wyłącznie zależna od dobrowolnej decyzji pracodawcy. Stosowanie systemu premiowego w firmie opartego na uznaniowości nie działa, pokazują to liczne badania (European Reward & Sales Payment Study (Aon Hewitt)).

Mało tego, powiązanie motywacji z wynikami daje kolejny minus dla słabego menedżera w wynagrodzeniu. Premiowanie zadaniowe dla menedżerów to często six- lub twelve-miesięczny okres. Zatem strata jest duża.

Czytaj więcej » Wybór odpowiednich wskaźników Wskaźniki, czyli to za co premiujemy, muszą być tak dobrane, aby z jednej strony miały realne znaczenie dla biznesu, a z drugiej strony były czymś na co pracownik ma wpływ.

Report this page